Prieš kelias dienas buvo išleistas grupės įmonės 2021 m. TPS skatinimo projektas, iš viso 45 įmonės lygio projektai ir 13 departamento lygio projektų. Projektas apima visus verslo padalinius ir valdymo skyrius, technologijų centrus ir informacijos centrus.
Skatinimo projektai daugiausia vykdomi sutrumpinant pristatymo laiką, gerinant efektyvumą, gerinant produktų kokybę, mažinant išlaidas, mažinant inventorių, stiprinant valdymą vietoje ir informatizacijos statybą ir kt., siekiant nuolat patenkinti klientų poreikius, didinti 18&60 rinkos segmentų konkurencingumą, skatinti įmones Aukštos kokybės plėtra.
"Nuolat patenkinti klientų poreikius yra mūsų amžinas siekis" yra Donghua kokybės politika, ir tai yra atspirties taškas visiems įmonės darbui. Atsižvelgiant į aršią rinkos konkurenciją ir naujus klientų reikalavimus, pristatymo laiko sutrumpinimas yra pagrindinis klientų reikalavimas. Tačiau, atsižvelgiant į dabartinę sparčiai augančią įmonės užsakymų apimtį, pristatymo laiko sutrumpinimas tapo svarbiu spaudimu visiems gamybos padaliniams. Siekdama tikslingai sutrumpinti pristatymo laikotarpį, projekto komanda suformulavo skirtingus pristatymo laikotarpio reikalavimus įvairiems produktams pagal kiekvieno padalinio suskirstytų produktų savybes, o tai ne tik leido gamybos skyriui sutrumpinti pristatymą pradiniu pagrindu, bet ir gali patenkinti klientų poreikius.
Nuolat gerinti gamybos efektyvumą yra svarbus veiksnys, siekiant patenkinti pristatymo laiką. Pastaraisiais metais bendrovė toliau skatina protingą gamybą ir skaitmeninę statybą, kad patenkintų didelio tikslumo produktų paklausą ir padidintų produktų konkurencingumą rinkos segmentuose. Projektas rengia individualizuotus įvairių padalinių tobulinimo planus, kad pagerintų pagrindinį surinkimo darbo našumą, mašinų surinkimo automatizavimo produktyvumą ir pan., Pavyzdžiui, pagerina stygų surinkimo automatizavimą, pagerina formų ir dėvimų dalių greitojo reagavimo galimybes, šaltą antraštę internete, X3 aukštos klasės produktų paketavimo procesą Automate rūšiavimo operacijas su mašinomis, o ne žmonėmis, ir tuo pačiu metu pagerina gamybos efektyvumą ir plečia gamybos pajėgumus per technologinius atnaujinimus.
Kaip labai integruota skaitmeninė platforma, skaitmeninė gamykla realiu laiku stebi gamybos vietos įrangos informaciją ir pasiekia automatinį informacijos rinkimą, analizę, saugojimą ir sistemos integravimą, kad efektyvus duomenų ir informacijos perdavimas būtų šių metų projekto dėmesio centre. Pavyzdžiui, projektas "Vietinio prekybininko internetinis pardavimo užsakymas" gali sutrumpinti užsakymų pateikimo tarp klientų ir įmonės laiką ir procesą, kad klientams būtų lengviau bet kada ir bet kur užklausti užsakymo informacijos, užsakymų statistikos ir valdymo bei sumažinti rankinių paslaugų kainą klientams ir įmonei. Pagerinti užsakymų informacijos valdymo lygį; pavyzdžiui, tiekėjo produktų kokybės informacijos tinklo sistema gali sukurti atsekamas tiekėjų kokybės bylas, rinkti su tiekėjų valdymu susijusius duomenis, su kuriais galima bet kada susipažinti, o statistinės analizės ataskaitos gali būti bet kada eksportuojamos tiekėjų peržiūrai , Tiekėjai kas mėnesį teikia vertinimus informacijai ir prieigai prie duomenų teikti; pavyzdžiui, bendros įmonės gamybos informatizacijos statyba, informacijos centras prijungimo paslaugų procese su įvairiais departamentais, atsižvelgiant į kiekvieno verslo padalinio poreikius, užbaigia informavimo projektus su stipriu universalumu ir panašiomis funkcijomis Sistema yra moduliuojama ir integruota bei skatinama sumažinti vėlesnę eksploatavimo ir priežiūros išlaidas bei pagerinti efektyvumą.
Paskelbti 58 šių metų TPS skatinimo projektai, o svarbiausias prioritetas – siekti efektyvumo proveržio valdymo ir technologijų srityse. Manoma, kad bendromis visų darbuotojų pastangomis visi projektai gali pasiekti visa apimaį tobulėjimą ir skatinimą bei padėti įmonei stabiliai vystytis.
